Aurelien Bisotti Conseil

Modernisez vos outils !

Oubliez les tâches automatisables. Concentrez-vous sur l'essentiel. Gagnez en compétitivité.

Vous avez de multiples outils qui ne communiquent pas entre eux, vous et vos salariés devez ressaisir des informations et cela cause des erreurs ?

Vous ne pouvez pas répondre en un clic à des questions telles que "quels sont les prospects que je dois relancer", "quelles sont les factures impayées" ou "quel est mon stock actuel et comment va-t-il évoluer" ? Vous ne savez pas si votre système est sécurisé, ni ce que vous feriez en cas d'attaque par des pirates informatiques ?

Vous avez la maîtrise de votre coeur de métier mais sentez qu'il doit être possible d'améliorer ce qui gravite autour ?

Votre prochaine action doit être un diagnostic industriel et informatique, qui permettra d'élaborer un plan d'actions à réaliser en interne et/ou avec les prestataires les plus adaptés à votre situation !

Contactez-moi !

Un diagnostic peut vous aider quelque soit votre secteur d'activité

Le diagnostic industriel et informatique peut être appliqué dans des secteurs variés, y compris dans les services

Mon travail est d'analyser les activités de votre entreprise afin de vous proposer les meilleures solutions pour gagner en compétitivité. Vous pourrez vous appuyez sur mes expériences variées, mes formations complémentaires et ma méthode.

Je travaille avec des entreprises de différentes tailles et dans différents domaines : de la TPE au groupe, dans la plasturgie, l'alimentation, la fabrication de machines, le commerce, l'emploi etc.

Secteur géographique : Charente et départements limitrophes

A. Diagnostic et analyses

En fonction de vos besoins : optimisations des flux d'information et/ou des flux physiques, lean, réorganisation de l'entreprise, intégration d'un nouveau projet etc.

B. Plan d'action

Un rapport est rédigé avec solutions les plus pertinentes. Un calcul de retour sur investissement (ROI) est fait lorsque cela est possible, ainsi qu'un GANTT qui prend en compte les interdépendances et votre situation spécifique.

C. Mise en place et suivi

Pour les TPE/PME, je peux mettre en place personnellement certaines actions. Sinon, je peux vous accompagner dans la mise en place des améliorations.

Génie industriel

Audits & diagnostics

Optimisation des flux d'informations

Conseils modernisation, robotisation, industrie 4.0
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)

Génie informatique

Audits & diagnostics

Conseils Système d'Information (SI) & progiciels : Entreprise Ressource Planning (ERP) et modules (MES, CRM, CMS etc.)

Architecture logicielle & infrastructure

AMOA

Formations

Progiciels

Pour les entrepreneurs : création d'entreprise

Exemple 1 : Modernisation du système d'information et réorganisation de l'entreprise

Réorganisation stratégique sur des marchés à fort potentiel

Adaptation de l’outil industriel

Intégration des outils informatiques et gestion des serveurs (ERP, CRM, comptabilité, logistique, production, boutique en ligne)

Gestion administrative et recherche de financement

Support durant la crise sanitaire (tant sur le plan administratif qu’industriel)

Aide technique pour réponses à appels d’offres

Mise en place des tableaux de bord permettant de suivre l'activité de l'entreprise :

Exemple 2 : Refonte du système d'information et optimisation de l'usine

Analyse de l'existant concernant les flux physiques et flux d'information, automates, logiciels et organisation.

Amélioration des algorithmes, de l'interface utilisateur des logiciels, des échanges entre les différents progiciels et résolution de bug

Analyse de l'impact de travaux sur le fonctionnement actuel.

Assistance à maîtrise d'oeuvre - gestion de projet

Proposition d'optimisation des flux physiques et gestion des stocks :