Modernisez vos outils !
Oubliez les tâches automatisables. Concentrez-vous sur l’essentiel. Gagnez en compétitivité.
Outils de gestion
Vous ne pouvez pas répondre en un clic à des questions telles que « quels sont les prospects que je dois relancer », « quelles sont les factures impayées » ou « quel est mon stock actuel et comment va-t-il évoluer » ?
Interconnexions S.I.
Vous avez de multiples outils qui ne communiquent pas entre eux, vous et vos salariés devez ressaisir des informations et cela cause des erreurs ?
Outils support métier
Vous avez la maîtrise de votre coeur de métier mais sentez qu’il doit être possible d’améliorer ce qui gravite autour ?
Diagnostic
Votre prochaine action doit être un diagnostic industriel et informatique, qui permettra d’élaborer un plan d’actions à réaliser en interne et/ou avec les prestataires les plus adaptés à votre situation !
A. Diagnostic et analyses
En fonction de vos besoins : optimisations des flux d’information, cartographie SI, architecture logicielle, infrastructure et process, intégration d’un nouveau projet etc.
B. Plan d’action
Un rapport est rédigé avec solutions les plus pertinentes. Un calcul de retour sur investissement (ROI) est fait lorsque cela est possible, une feuille de route est proposée
C. Mise en place et suivi
Pour les TPE/PME, je peux mettre en place personnellement certaines actions. Alternativement, je peux vous accompagner dans la recherche et le suivi de prestataires spécialisés ou dans le recrutement.
Mes services
Génie industriel
- Audits & diagnostics
- Optimisation des flux d’informations
- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)
- Conseils modernisation, robotisation, industrie 4.0
Génie informatique
- AMOA
- Audits & diagnostics
- Conseils Système d’Information (SI) & progiciels : Entreprise Ressource Planning (ERP) et modules (MES, CRM, CMS etc.)
- Architecture logicielle & infrastructure
Accompagnement
- Utilisation de progiciels
- Mise en place et paramétrages
- Formations
Exemple 1 : Modernisation du système d’information et réorganisation de l’entreprise
- Réorganisation stratégique sur des marchés à fort potentiel
- Adaptation de l’outil industriel
- Intégration des outils informatiques et gestion des serveurs (ERP, CRM, comptabilité, logistique, production, boutique en ligne)
- Gestion administrative et recherche de financement
- Aide technique pour réponses à appels d’offres
- Mise en place des tableaux de bord permettant de suivre l’activité de l’entreprise
Exemple 2 : Refonte du système d’information et optimisation de l’usine
- Analyse de l’existant concernant les flux physiques et flux d’information, automates, logiciels et organisation.
- Amélioration des algorithmes, de l’interface utilisateur des logiciels, des échanges entre les différents progiciels et résolution de bug
- Analyse de l’impact de travaux sur le fonctionnement actuel.
- Assistance à maîtrise d’oeuvre – gestion de projet
- Proposition d’optimisation des flux physiques et gestion des stocks
Exemple 3 : Audit usine du futur – Industrie 4.0
- Analyse de l’existant, rédaction de cahiers des charges pour la modification de postes de travail devant être plus ergonomiques
- Etude d’intégration AGV (robots mobiles)
- Modernisation du MES (gestion du parc machines) et échanges de données avec l’ERP
- Calculs de ROI
- Modification des flux physiques pour mieux répondre aux normes alimentaires
Exemple 4 : Modernisation du SI et gestion de la demande de subvention correspondante
- Audit du système informatique
- Liste exhaustive de tous les besoins (fonctionnels, interface utilisateur, communication entre logiciels, résolutions de bugs etc.)
- Chiffrage et demande de subvention
Exemple 5 : Interconnexion entre logiciels et optimisation du flux d’informations dans un contexte de réorganisation de l’entreprise
- Analyse du fonctionnement actuel
- Proposition d’une nouvelle architecture logicielle et flux métier
- Devis et planning réalisés par des prestataires potentiels
Exemple 6 : RSI de transition
- Sécurisation et continuité des opérations
- Conduite du changement et management des équipes
- Optimisation et rationalisation des coûts IT
- Préparation de la relève et transfert de compétences